公 司:徐州邦士德建材有限公司
電 話:18556163582
地 址:江蘇徐州金山橋經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)
10月21日，“質(zhì)量萬里行”媒體團(tuán)走訪了防水品牌企業(yè)——科順防水科技股份有限公司(以下簡稱“科順”)，從“PMC生產(chǎn)控制”等管理創(chuàng)新模式到科順追求品質(zhì)經(jīng)營的“質(zhì)量標(biāo)兵”事跡，逐一探尋科順質(zhì)量提升的奧秘。
2016年，基于“品質(zhì)是生產(chǎn)出來的”這一理念，科順將提升品質(zhì)的著力點(diǎn)放在生產(chǎn)現(xiàn)場，以“人、機(jī)、料、法、環(huán)”為管理對(duì)象，通過管理創(chuàng)新系統(tǒng)性的管控產(chǎn)品質(zhì)量：一是確立PMC(計(jì)劃&物控)為生產(chǎn)中樞，借助“二表五圖”和“自動(dòng)稱重系統(tǒng)”為工具，以有質(zhì)量保證的交付驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營管理；二是逐步導(dǎo)入先進(jìn)管理理念和工具，以規(guī)范的現(xiàn)場管理保障品質(zhì)，先后引入了IE，TPM等管理工具，全面保障產(chǎn)品品質(zhì)。
自該項(xiàng)目啟動(dòng)后，科順總經(jīng)理方勇立即對(duì)品質(zhì)提升進(jìn)行詳細(xì)部署，并在所有的生產(chǎn)基地進(jìn)行全員動(dòng)員大會(huì)，從最基層到**層，科順掀起了提升品質(zhì)的熱潮。
實(shí)際上，在生產(chǎn)的過程中，許多企業(yè)也在嘗試使用“二表五圖”來控制產(chǎn)品品質(zhì)，然而，真正徹底執(zhí)行并收到成效的企業(yè)卻少之又少，科順無疑是做得最亮眼的那一個(gè)，不但執(zhí)行起來干脆利落，還形成了自己的特色。
作為一個(gè)系統(tǒng)性的管控，“二表五圖”包括了生產(chǎn)計(jì)劃一覽表，生產(chǎn)異常追蹤表，卷材生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率，卷材車間廢品率，設(shè)備稼動(dòng)率一覽表，卷材車間產(chǎn)品質(zhì)量一覽表，原材料計(jì)劃一覽表。而這七個(gè)圖表成功之處究竟在哪里？
以生產(chǎn)計(jì)劃一覽表為例，科順按不同生產(chǎn)線分別作出當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，各班組按照計(jì)劃進(jìn)行配料生產(chǎn)，如果達(dá)成率低于98%，廢品率高于0.2%，責(zé)扣除績效，“倒逼”班組加強(qiáng)生產(chǎn)能力，減少品質(zhì)異常。
“這個(gè)表的核心要求是快?！笨祈樂浪萍脊煞萦邢薰靖笨偨?jīng)理趙軍解釋道，“科順有一個(gè)很明顯的特點(diǎn)，就是要求反映速度一定要快，我們要求是在0.5小時(shí)以內(nèi)，從生產(chǎn)線的最基層上報(bào)到生產(chǎn)線的**層，這在很多企業(yè)是無法達(dá)到的。但在科順，通過我們的很多管理手段，0.5個(gè)小時(shí)意味著很多產(chǎn)品異常根本藏不住，只要有異常，馬上反映出來?！?/p>
實(shí)際上，卷材生產(chǎn)非常依賴設(shè)備的**、精準(zhǔn)，所以穩(wěn)定的、精準(zhǔn)的設(shè)備是品質(zhì)的基本保障。為此，科順每日跟蹤設(shè)備的稼動(dòng)率，并通過分析倒閉生產(chǎn)班組、設(shè)備部共同維護(hù)好設(shè)備的穩(wěn)定性。
“很多公司都是一個(gè)月去分析一次設(shè)備的稼動(dòng)率，我們認(rèn)為一個(gè)月分析一次很多事情已經(jīng)遲了，很多原因找不到了，都消失了，所以我們每天都會(huì)去跟進(jìn)?！闭劶翱祈槥楹胃哳l率分析設(shè)備的稼動(dòng)率，科順防水科技股份有限公司生產(chǎn)總監(jiān)段正之解釋道。
無疑，“二表五圖”在科順整個(gè)品質(zhì)提升的過程中發(fā)揮了巨大的作用。PMC部門為統(tǒng)籌中樞，將這七個(gè)圖表形成一個(gè)有機(jī)整體，七個(gè)圖表之間互相影響遙相呼應(yīng)；七個(gè)圖表的統(tǒng)計(jì)與反饋，突出一個(gè)“快”字，逐日統(tǒng)計(jì)每日直接匯報(bào)到生產(chǎn)管理的**層；七個(gè)圖表由脫離利益關(guān)系的專職統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確保數(shù)據(jù)的客觀、真實(shí)。
隨著我們國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，快速的技術(shù)革新和專業(yè)細(xì)化的過程中，如何使現(xiàn)場工作快速有效推進(jìn)，已不可能僅僅靠豐富的、自己認(rèn)為正確的經(jīng)驗(yàn)和方式了，引入現(xiàn)代化的管理工具是一個(gè)必經(jīng)之路。
嘗到了甜頭的科順也在加快布局更多的提升項(xiàng)目?！跋乱徊娇祈樳€是想把‘兩化融合’這塊做得更好。希望我們能繼續(xù)保持技術(shù)的先進(jìn)性，繼續(xù)加快技術(shù)改革的力度，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先的勢態(tài)，提升企業(yè)的自動(dòng)化水平。而加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，打造一支現(xiàn)代化的工藝隊(duì)伍，也是我們科順下一步的著力點(diǎn)。”趙軍補(bǔ)充道。
科順在質(zhì)量提升的過程中，同時(shí)也催生了一批又一批的**人才，他們專業(yè)的生產(chǎn)技能以及極高的質(zhì)量意識(shí)成為科順產(chǎn)品質(zhì)量**的保障。其中，最矚目的當(dāng)屬12年以來一直致力于產(chǎn)品技術(shù)革新、質(zhì)量管理的科順生產(chǎn)副總監(jiān)陳標(biāo)祿。軍人出身的他將吃苦耐勞、嚴(yán)謹(jǐn)、講原則、創(chuàng)新的作風(fēng)與性格帶到了自己的工作中。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，陳標(biāo)祿在質(zhì)量把控還是在生產(chǎn)管理上都是不遺余力。為不斷優(yōu)化生產(chǎn)線，推動(dòng)科順精細(xì)化生產(chǎn)管理，陳標(biāo)祿為科順引入了IE工業(yè)工程管理，并成為該項(xiàng)目的主要推動(dòng)者。
作為同行企業(yè)，我們應(yīng)看到別人的長處，從發(fā)展中尋找機(jī)遇，做js防水涂料代工的**企業(yè)，從品牌中尋求機(jī)遇，取別人之長，補(bǔ)自己之短。